无法崛起Udatsu的年轻员工的三个特征

所属分类 经济指标  2017-06-10 03:07:11  阅读 142次 评论 55条
工作能力原本应与年龄无关,但仍有一些因素不能忽视经验价值差异对工作的影响。特别是在二十多岁的商务人士的情况下,仍然有许多实践经验,并且有许多场景将落后于高级雇员。 “为什么” 100条规则变了一个人“即停止眼”(福田稔/工作,日本商业出版公司/出版)对20多岁的商务人士,成为从内部和外部的人不可忽视的存在有100条规则提到。就是否把这个规则到身体,或习惯的人力资源,从年轻员工认为能力是不是在周围人的眼里伴随着时间停下来,你获得成功的许多人将被划分或埋保持不涨是。这次我们将从这本书中介绍后者“将被埋葬在别人身上的人”的特征。我希望保持工作的“最后期限”。如果穷人老板或高层,但我至少要保持竞争力,他们只是速度完成工作的工作质量,是做给普通不很适应他们的速度老将。但是,即使工作结束(截止日期),也可以由自己决定开始。允许飞行任意次数。如果它的速度较差,如果你提前安排开始,你可以提前完成你的老人的工作。比本身的工作期限将决定我自己的未来的时间限制,这是捕捉尽可能倒推计算的,以被应用到的条件是说,这些人是“快下班”的工作。如果你意识到只有“最后期限”的是,任何时候也不会粘到工作高达只设置,不能也能赶上前辈的速度还是不错的比较好,其已经被发现的可能性不大。 ■虽然正常业务过程中会被正确地报告,罚款苦差事是菠菜的重要性不报告(汇报和沟通和协商),但为时已晚的过程中,忽视当谈到点点滴滴都苦差事从老板问,该报告经常姐妹。作为老板要求这样的人工作是不舒服的。只需完成报告,直到完成工作,老板的评估将会改变,其他工作将更容易被要求。完成报告,我会安慰谁指示的工作,这是体贴的行为,即使是在精细工作的人,有知识,即使忙的时候,你要确保他们这样做。 ■还积极性高的人的职业生涯,你不必担心从老板公正的评价,即使是那些谁不这样做,应该不是人,你是什么就是什么,从老板的评价不介意,是不是一个引人注目的反常至于我的目标是高度赞赏。然而,鸟居或者”老板试图增加评估,它并不会增加评估是在工作中自觉唯一的老板,工作就没有乐趣。福田先生提高了“评价”对“声誉”的认识,以此作为在享受工作的同时提高评价的一种方式。虽然评估来自老板,但声誉是对周围人的评价在单词中传播的声誉。换句话说,通过努力取悦您周围的每个人,包括客户和业务合作伙伴,您的声誉将会提升,这也将导致您的老板进行评估。我这次介绍的内容只是本书所涉及规则的一部分。如果,如果有线索,这篇文章的内容,使Arawaseru图在早期的工作,甚至有一天,何不这本书了自己的工作作为一个参考的方式尝试校正航向。

作者:车玛垠

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