太多的顾问伤害了策略

所属分类 财政  2017-12-11 16:15:22  阅读 148次 评论 191条
<p>战略顾问已成为企业员工不可或缺的神谕</p><p>但他们的行动不受任何评估</p><p>发表于2012年9月17日11h51 - 最后更新于2012年9月17日17:07播放时间2分钟</p><p>战略顾问已成为企业员工不可或缺的神谕</p><p>由管理团队动员,它激发了战略或内部重组的定义</p><p>无论他的建议是否取得成功,他都不会出现在对政策负责的人中,而只是作为外部顾问,为他的服务付费</p><p>确实,服务合同将咨询公司与公司联系在一起,公司可以自由实施或不实施所提出的建议</p><p>因此,战略决策最终由咨询他们的人承担</p><p>这种推理在法律上不可阻挡,掩盖了顾问的真正影响</p><p>在一个了不起的书,玛丽 - 洛尔杰利奇描述的主要咨询公司的战略的历史和工作(出口美国的模式,牛津大学出版社,1998年)</p><p>该行业于1934年在美国诞生,当时“格拉斯 - 斯蒂格尔法案”禁止银行向他们所资助的公司提供咨询</p><p>使“身边的好做法”自然厌恶真空,一些审计公司已经发明了,然后一个新的职业:策略</p><p>杰利奇女士展示了他们如何通过从零开始创造专业知识和科学合法性来强加自己</p><p>事实上,许多公式和工具教,今天使用的是由大公司,如麦肯锡和波士顿咨询集团发明的策略</p><p>这些概念的相关性表明公司如何影响公司的生活和领导者的决策</p><p>他们的行动没有得到评估,尽管它至少引发了两个问题</p><p>第一个涉及他们传达的管理模式</p><p>因为你有卖服务,战略顾问流通“良好做法”,但是,选择,他们强调潮流的表现为不可阻挡的公式一些技术或战略演习或多或少理性</p><p>让领导者无法抵抗他们的力量他们的力量来自他们的客户组合</p><p>对于领导者来说,抵制他们更加困难,每个人似乎都可以求助于他们并遵循他们的建议</p><p>板之间的一个关键作用,因为一个有时会发现同样的董事,但它忽略了,公司由同一公司建议,为他们提供相同的技术和相同的解决方案的事实</p><p>第二个问题:大量使用战略顾问有助于加剧公司内部的骨折</p><p>有声望的咨询行业层次:分行上诉到最有名的(最便宜的),重视品牌和自己的区别</p><p>中间理事会使用其他顾问,通常不那么杰出,以解决操作问题</p><p>这种区别一方面证实了“伟大战略家”与执行者之间的差距</p><p>另一方面,每个层级都使工作顾问在他们之间进行很少的沟通</p><p>这有时会加剧高层战略决策与实际运营部署之间的不一致</p><p>除了他们的建议,咨询公司的影响力对组织产生了意想不到的结构性影响</p><p>无论好坏,他们都应该以公认治理的无形方式充分认定为行动者</p><p>最读版日期星期四过时,12月6日PARIS 14(75014)3600000€415平方米PARIS 08(75008)3120000€180平方米PARIS 16(75016)3490000€256平方米CITROEN C3 10900€75道奇挑战者79900€91标致407 5990€27世界重拍他的网站在巴黎提供了05(75005)2,690,

作者:汝掴甙

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